更新时间：2025-03-16 02:40:48 浏览次数:6 公司名称： 博慧达企业管理咨询有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 354 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 博慧达 |
| 地址 | 深圳 |
| 类别 | 体系认证 |
博慧达企业管理咨询有限公司不光重视 广东ISO13485认证新技术、新产品的引进和开发，而且学习国内外优质管理经验，不断创新管理模式，制作学习型组织，以精雕细镂的 广东ISO13485认证产品质量，务实高效的工作作风，服务于全国各地采购商。
评估风险引发事故的几率
风 险引发事故的必备条件除危险源外，还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率，首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。
个人因素包括：
1） 体能/生理结构能力不足，例如体高、 体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；
2） 思维/心理能力不足，例如情绪困扰，心理病，理解能力不足，判 断不良，方向感不良等；
3） 生理或心理压力，例如受伤或疾病，感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，移动受阻 ，氧气不足等；
4） 思维或心理压力，例如感情过度负荷，由于工作负荷或速度而疲劳，要求极端集中注意力，重复 、呆板、要求呆滞的注意等；
5） 缺乏知识，例如训练不足，辅导不足，初始训练不足，更新训练不足，误解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如实习不足；表现机会稀少，缺乏培训等；
7） 不正确的驱动力，例如不正确 的激励，正确的表现遭受处份，不正确地尝试省时省力，不正确地尝试避免不舒适，缺乏奖励，不适当的同事竞争等。
够的风险评估应包括以下内容：
1) 识别所有的危险源；
2) 评估事故出现的机会和频率；
3) 对 事故可能引发的后果进行分析、分级；
4) 判断风险是否可以被容忍，辨别事关重大的风险；
5) 如 果风险或潜在后果不可以被容忍的话，辨别出必须做些什么；
6) 提供资料作为决定优先处理项目的依据；
7) 为制定在一段相当的时期内保持有效的控制方法提供依据。
